Mission & Vision

La complémentarité des intervenants nationaux, locaux et internationaux est l'un des principaux atouts de la réponse humanitaire sur laquelle nous nous appuyons. Nous prenons la responsabilité d'établir des partenariats équitables et de promouvoir un plus grand respect mutuel. Dans notre rôle de gestionnaire de fonds, nous nous efforcerons de faire en sorte que les partenaires les mieux placés - les ONG locales, nationales et internationales - aient accès à un financement de qualité aussi directement que possible pour fournir une aide humanitaire de qualité fondée sur des principes dans les endroits difficiles d'accès. Reconnaissant la nature réciproque de la relation entre les acteurs humanitaires, nous nous engageons à investir dans le partage de capacités adaptées afin de donner aux ONG locales et nationales les moyens de diriger et de fournir l'aide humanitaire

Nous sommes responsables devant les personnes que nous aidons, nos partenaires et nous-mêmes. Nous assumerons la responsabilité de nos actions et fournirons les moyens, les processus et les outils nécessaires pour rendre compte de nos actions, de nos principes et de nos engagements. Cela signifie que nous veillerons à ce que la participation des communautés affectées, par le biais de leurs contributions , de leurs commentaires et de leurs voix, soit au centre de notre action et tout au long de la mise en œuvre du projet. Nos actions prendront systématiquement en compte la vulnérabilité et l'inclusion : besoins spécifiques des plus vulnérables seront prioritaires, y compris les besoins et les personnes les moins visibles ( par exemple les femmes et les filles, les personnes âgées, les personnes souffrant d'un handicap ou de problèmes de santé mentale).

Nous financerons des organisations capables d'intensifier leurs opérations actuelles et offrant des complémentarités techniques et géographiques importantes et pertinentes pour répondre aux besoins humanitaires les plus urgents des personnes les plus vulnérables et permettre un meilleur rapport coût bénéfice. Nous veillerons à ce qu'une analyse et une évaluation rigoureuses du rapport coût bénéfice - y compris l'identification et la gestion des facteurs de coût - soient effectuées dans le cadre de l'intensification de la réponse humanitaire et tout au long de notre action. 

Nous surveillerons les risques et, dans la mesure du possible, nous nous adapterons à l'évolution rapide des contextes et des besoins humanitaires. Le SRF maintiendra sa pertinence grâce à une anticipation proactive, à une analyse prospective des crises actuelles et émergentes et à la combinaison de ces données avec d'autres ensembles de données chaque fois que cela est pertinent.

en intégrant des approches pertinentes sur le plan climatique et des approches durables dans la conception de leur intervention et en rendant leurs opérations plus écologiques.

Nous travaillerons dans des endroits difficiles d'accès pour protéger et aider les populations touchées, en ciblant certaines localisations sensibles en termes de conflit et de déplacement, et en nous efforçant d'aider les populations incapables de fuir. Cette approche stratégique reposera sur un ancrage stratégique à plus long terme, sur l'acceptation par toutes les parties prenantes de notre présence et de nos activités et sur la proximité avec les personnes qui en ont le plus besoin afin de garantir que les personnes touchées restent au centre de nos opérations.

Nous soutiendrons l'amélioration des données et de la base de preuves en utilisant les dimensions innovation/technologie/numérique dans le respect des normes de protection des données. Nous chercherons à former des partenariats avec un éventail de parties prenantes afin de promouvoir une action opérationnelle améliorant la qualité de notre réponse, un plaidoyer fondé sur des preuves et un dialogue politique. Nous veillerons à ce qu'un outil de suivi commun soit déployé par tous les partenaires et membres du consortium (P21) et adopterons le cadre d'analyse intersectoriel commun, les outils et les indicateurs. La coordination avec d'autres parties prenantes aura pour double objectif d'atténuer le risque de perception d'une action humanitaire fondée sur des principes et de permettre à notre action humanitaire d'avoir un résultat positif durable pour toutes les populations et communautés affectées où nous intervenons. Nous veillerons à ce que l'approche du Fonds soit complémentaire, et non pas en concurrence avec les fonds humanitaires existants et les autres projets humanitaires. 

Nous reconnaissons que les crises humanitaires sont de plus en plus longues et complexes et nous nous engageons à contribuer à des solutions durables et inclusives pour les populations déplacées affectées et les communautés d'accueil. Cet engagement reposera sur l'engagement des agences chefs de file à garantir un engagement systématique et efficace avec les parties prenantes locales au niveau de la zone et sur les efforts du SRF de s'engager avec les acteurs du développement et développer une synergie claire et des voies de référence avec leur intervention. Nous veillerons à ce que la communauté internationale, les gouvernements et les institutions internationales prennent (et respectent) des mesures durables et fournissent des solutions adaptées au contexte de l'aide humanitaire.